The Leader News
BREAKING
පාර්ලිමේන්තු නවාතැන් දීමනා වංචාවට සිරගත මන්ත්‍රී වරද පිළිගනී●පිය පදවිය, පවුල සහ ශිෂ්ටාචාරයේ පදනම | අසංක මාගෙදරගමගේ●වතු ඉඩම් සමාගම්වලට පැවරීමට එරෙහිව කඳුකරයෙන් ආණ්ඩුවට විරෝධයක්●වාර්තාගත බැංකු ලාභ මැද මතු වූ පාරිභෝගික අර්බුදය●ආර්ථික විද්‍යාව සඳහා වූ නොබෙල් ත්‍යාග ලාභියා බිහිකළ පොත් වෙළෙන්දා●කොළඹ වරායෙන් රටට ඩොලර් මිලියන 50ක් අහිමිවීමේ අවදානමක්●'මනමේ'ට හැත්තෑ වසරක්; පුරුෂාධිපත්‍යයේ සිරගෙය තුළ ස්ත්‍රිය ගේ හඬ●භාණ්ඩාගාරයට බරක් වූ රාජ්‍ය ආයතන 34ක් වසයි●කොළඹ වරායෙන් ඩොලර් මිලියන 50ක කාන්දුවක්: විසඳුම් ප්‍රමාදය ආර්ථිකයට බරක්●ඩීසල් බරින් මිදෙන්න මෙගාවොට් 100ක බැටරි බලයක්●
Top Ad
විශේෂාංග

පිය පදවිය, පවුල සහ ශිෂ්ටාචාරයේ පදනම | අසංක මාගෙදරගමගේ

Nethmini

Nethmini

November 4, 2026 • 3:28 PM

පිය පදවිය, පවුල සහ ශිෂ්ටාචාරයේ පදනම | අසංක මාගෙදරගමගේ

ලිපියට සවන් දෙන්න

පැහැදිලි සිංහල හඬ කියවනය (Natural Audio)

  • පියෙකුගේ වියෝවෙන් මතු වූ සිතුවිල්ලක් 2026 සැප්තැම්බර් 2 වැනිදා මගේ පියා වූ උපාලි මාගෙදරගමගේ මහතා වයස අවුරුදු 80දී අප අතරින් වෙන්ව ගියේය.
  • දරුවෙකු සමාජයට ඇතුළු වීමට පෙර සමාජය පිළිබඳ පළමු අවබෝධය ලබාගන්නේ පවුල තුළිනි.
  • පවුල තුළ සාධාරණත්වය, වගකීම සහ අන්‍යෝන්‍ය ගෞරවය අත්දකින දරුවාට ඒවා සමාජයේ ද වැදගත් මූලධර්ම බව තේරුම් ගැනීමට ඉඩ ලැබේ.
  • වැඩිහිටියන්ගේ තීරණ අන් අයගේ අදහස් නොසලකා බලමින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ නම්, බලය යනු අන් අයව පාලනය කිරීමේ අයිතියක් බව දරුවා ඉගෙන ගත හැකිය.
අකුරු ප්‍රමාණය (Font Size):

පියෙකුගේ වියෝවෙන් මතු වූ සිතුවිල්ලක්

2026 සැප්තැම්බර් 2 වැනිදා මගේ පියා වූ උපාලි මාගෙදරගමගේ මහතා වයස අවුරුදු 80දී අප අතරින් වෙන්ව ගියේය. ඔහුගේ වියෝව මට පෞද්ගලික දුකක් පමණක් නොව, පියෙකුගේ සැබෑ වටිනාකම සහ පවුලකින් සමාජයකට උරුම වන දේ පිළිබඳව නැවත සිතීමට හේතුවක් ද විය.

පියෙකුගේ වටිනාකම ඔහු පවුලට ලබා දෙන ආර්ථික සහයෝගයෙන් පමණක් මැනිය නොහැකිය. දරුවෙකුගේ සිතීමේ හැකියාව, වගකීම පිළිබඳ අවබෝධය, අනෙකාට ගරු කිරීම සහ සමාජය සමඟ ජීවත් වීමේ හැකියාව ගොඩනැගීමට පියාගේ ජීවිතය ද බලපායි. එහෙත් මේ කාර්යය පියාට පමණක් අයත් එකක් නොවේ. එය මව, පියා සහ පවුලේ අනෙකුත් සාමාජිකයන් එක්ව ඉටු කරන සමාජ වගකීමකි.

අද අපි රාජ්‍ය පාලනය, අධ්‍යාපනය, නීතිය, ආර්ථිකය සහ සමාජයේ විවිධ ආයතන පිළිබඳව බොහෝ විට සාකච්ඡා කරමු. ඒවායේ දුර්වලතා හඳුනාගෙන විසඳුම් සොයමු. එහෙත් එම ආයතන තුළ වගකීමෙන් ක්‍රියා කළ යුතු මිනිසුන්ගේ මූලික සමාජ සහ සදාචාරාත්මක හැකියාවන් ගොඩනැගෙන්නේ කොතැනින්ද යන ප්‍රශ්නයට ප්‍රමාණවත් අවධානයක් නොදෙමු.

සමාජ නායකත්වයේ තිඹිරිගෙය පවුලයි

සමාජය තම නායකයන්ගෙන් උසස් සදාචාරාත්මක හැසිරීමක් බලාපොරොත්තු වන අතර, එවැනි හැසිරීමේ පදනම දෛනික ජීවිතයේදී ගොඩනැගෙන්නේ කෙසේද යන්න බොහෝ විට නොසලකා හරියි. එම හැකියාවන් ගොඩනැගීමේ පළමු පරිසරය පවුලයි. එබැවින් පිය පදවිය පිළිබඳ සාකච්ඡාව පවුලේ පෞද්ගලික සීමාව තුළ පමණක් රඳවා තැබිය නොහැකිය. එය ශිෂ්ටාචාරයේ අනාගතය පිළිබඳ සාකච්ඡාවක් ද වේ.

දරුවෙකු සමාජයට ඇතුළු වීමට පෙර සමාජය පිළිබඳ පළමු අවබෝධය ලබාගන්නේ පවුල තුළිනි. අන් අය සමඟ කතා කිරීම, බෙදාගැනීම, සීමා පිළිගැනීම, ගැටුම් විසඳීම, වගකීම් ඉටු කිරීම සහ තම ක්‍රියාවල ප්‍රතිඵල භාරගැනීම වැනි දේ දරුවා මුලින්ම අත්විඳින්නේ නිවසේදීය.



මෙම අර්ථයෙන් පවුල යනු ආදරය සහ රැකවරණය ලබාදෙන ස්ථානයක් පමණක් නොවේ. එය සමාජ ජීවිතයට අවශ්‍ය හැකියාවන් පුහුණු කරන පළමු ආයතනයකි. පවුල තුළ සාධාරණත්වය, වගකීම සහ අන්‍යෝන්‍ය ගෞරවය අත්දකින දරුවාට ඒවා සමාජයේ ද වැදගත් මූලධර්ම බව තේරුම් ගැනීමට ඉඩ ලැබේ.

පවුල තුළ බලය සහ වගකීම



මෙහිදී වැදගත් වන්නේ පවුල තුළ පවතින බල සම්බන්ධතා දරුවාට ලබාදෙන පණිවිඩයයි. වැඩිහිටියන්ගේ තීරණ අන් අයගේ අදහස් නොසලකා බලමින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ නම්, බලය යනු අන් අයව පාලනය කිරීමේ අයිතියක් බව දරුවා ඉගෙන ගත හැකිය. එහෙත් තීරණ සාකච්ඡා කිරීමෙන්, වගකීම් බෙදාගැනීමෙන් සහ වැරදි පිළිගැනීමෙන් ගනු ලබන්නේ නම්, බලය යනු සේවය සහ වගකීම සමඟ බැඳුණු දෙයක් බව දරුවාට ඉගෙන ගත හැකිය.



පවුලේ අත්දැකීම් සමාජයේ සියලු ගැටලු විසඳන්නේ නැත. එහෙත් පවුල තුළ වගකීම, විශ්වාසය සහ සාධාරණත්වය පිළිබඳ අවබෝධයක් ගොඩනැගීම, ඒවා සමාජ ආයතන තුළ ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය පදනමක් සපයයි.

පියාගේ භූමිකාව ඉතිහාසය පුරා එකම ආකාරයෙන් පැවතුණේ නැත. ආර්ථික ක්‍රම, නිෂ්පාදන තාක්ෂණය, ශ්‍රම සංවිධානය සහ පවුලේ ජීවන රටාව වෙනස් වන විට පිය පදවිය පිළිබඳ සමාජ අපේක්ෂාද වෙනස් වී ඇත. කාර්මික විප්ලවවල කාල සීමා සහ ඒවායේ බලපෑම් රටින් රටට වෙනස් වූ බැවින්, මෙහි දැක්වෙන්නේ සියලු සමාජවලට එකසේ අදාළ වූ ඉතිහාසයක් නොව, විශේෂයෙන් කාර්මිකකරණය වූ සමාජවල දක්නට ලැබුණු පුළුල් ප්‍රවණතාවකි.

කාර්මික විප්ලවය සහ වැටුප් ශ්‍රමය

පළමු කාර්මික විප්ලවය සමඟ යන්ත්‍ර සහ කර්මාන්තශාලා නිෂ්පාදනය වර්ධනය වීමෙන්, වැඩ සහ නිවස අතර පැවති සම්බන්ධය වෙනස් විය. ගෘහස්ථ නිෂ්පාදනයෙන් කර්මාන්තශාලා වැටුප් ශ්‍රමය වෙත ගමන් කිරීමත් සමඟ පවුලේ ආර්ථික ජීවිතය වැඩි වශයෙන් වෙළෙඳපොළට සම්බන්ධ විය. ඒ සමඟම පියාගේ භූමිකාව වැටුප් උපයන්නා සහ පවුලේ ආර්ථික ආරක්ෂකයා ලෙස වඩාත් ඉස්මතු විය.

දෙවන කාර්මික විප්ලවයේ විදුලිය, මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය සහ එකලස් කිරීමේ ක්‍රම වර්ධනය වීමත් සමඟ මෙම ප්‍රවණතාව තවදුරටත් ශක්තිමත් විය. ඇතැම් බටහිර කාර්මික සමාජවල පිරිමියා වැටුප් උපයන අතර කාන්තාව ගෘහස්ථ කටයුතු සහ දරුවන් රැකබලා ගන්නා පවුල් ආකෘතිය සමාජයේ ප්‍රධාන පරමාදර්ශයක් බවට පත් විය.

එහෙත් මෙම ආකෘතිය සියලු පවුල්වලට හෝ සියලු සමාජවලට සමානව අදාළ වූයේ නැත. කාන්තාවන් ද ඉතිහාසය පුරා ආර්ථික නිෂ්පාදනයට දායක වූ අතර, පවුල්වල සැබෑ ජීවිතය සමාජය ඉදිරිපත් කළ පරමාදර්ශයට වඩා විවිධ විය. මෙහි මූලික කරුණ වන්නේ කාර්මික සමාජය පියාගේ භූමිකාව සම්පූර්ණයෙන්ම නිර්මාණය කළ බව නොව, පවුලේ පැවති විවිධ වගකීම් අතරින් වැටුප් උපයන භූමිකාවට විශේෂ වැදගත්කමක් ලබා දුන් බවයි.

වෙනස් වන පවුල සහ සමබර වගකීම්


තුන්වන කාර්මික විප්ලවය සමඟ පරිගණක, ඉලෙක්ට්‍රොනික තාක්ෂණය, ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ සේවා ආර්ථිකය වර්ධනය විය. මේ සමඟ රැකියා ක්ෂේත්‍රය සහ පවුල් ජීවිතය තවදුරටත් වෙනස් විය. කාන්තාවන්ගේ අධ්‍යාපනය සහ වැටුප් සහිත රැකියා සඳහා සහභාගීත්වය වැඩි වීමෙන්, එක් පුද්ගලයෙකු පමණක් පවුලේ ආර්ථික වගකීම දරන ආකෘතියට අභියෝග එල්ල විය. බොහෝ පවුල්වල මව සහ පියා දෙදෙනාම ආර්ථිකයට දායක වන අතර, දරුවන්ගේ රැකවරණය සහ ගෘහස්ථ කටයුතු ද බෙදාගත යුතු විය.

මෙය පියාගේ භූමිකාවට නව ප්‍රශ්නයක් මතු කළේය. පියාගේ වගකීම වැටුප් උපයා පවුලේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමෙන් පමණක් සම්පූර්ණ වේද? නැතහොත් දරුවන්ගේ දෛනික රැකවරණය, අධ්‍යාපනය, හැඟීම් සහ සමාජ අවබෝධය ගොඩනැගීම ද එයට අයත් විය යුතුද?

පවුල් සම්බන්ධ පර්යේෂණවලින් පෙනී යන්නේ පියාගේ පවුල් සහභාගීත්වය පිළිබඳ සමාජ අපේක්ෂා වෙනස් වෙමින් පවතින බවයි. පිරිමියා වැටුප් උපයන්නා සහ කාන්තාව රැකබලා ගන්නිය යන ආකෘතිය තවමත් පවතින නමුත්, දෙදෙනාම ආර්ථිකයට සහ රැකවරණයට සමබරව දායක වන ආකෘතිය ද වඩාත් වැදගත් වෙමින් පවතී. මෙය පිය පදවිය අඩු කිරීමක් නොවේ. එය පියාගේ වගකීම ආර්ථිකයෙන් පමණක් මැනීම වෙනුවට, දරුවාගේ ජීවිතයට ඔහු දක්වන සෘජු සහභාගීත්වය ද එහි කොටසක් ලෙස හඳුනාගැනීමකි.

ඩිජිටල් යුගයේ දෙමාපිය භූමිකාව

සිව්වන කාර්මික විප්ලවය ලෙස හඳුන්වන වර්තමාන තාක්ෂණික පරිවර්තනය කෘත්‍රිම බුද්ධිය, අන්තර්ජාලයට සම්බන්ධ උපාංග, රොබෝ තාක්ෂණය, විශාල දත්ත සහ ඩිජිටල් පද්ධති සමඟ සම්බන්ධ වේ. මේවා රැකියා ස්ථානය පමණක් නොව, පවුලේ ජීවිතය ද වෙනස් කරයි.

දරුවන්ගේ දැනුමට ප්‍රවේශය දැන් පාසලට හෝ දෙමාපියන්ට පමණක් සීමා වී නැත. ඔවුන්ට තොරතුරු, අදහස් සහ විවිධ සංස්කෘතික බලපෑම් ඩිජිටල් පරිසරය හරහා ලැබේ. එබැවින් පියාගේ සහ මවගේ භූමිකාව තොරතුරු ලබාදීමෙන් පමණක් සීමා නොවේ. තොරතුරු විමසා බැලීම, විශ්වාස කළ හැකි දේ හඳුනාගැනීම, අන් අයගේ අදහස්වලට ගරු කිරීම සහ තාක්ෂණය වගකීමෙන් භාවිත කිරීම පිළිබඳව දරුවන්ට මඟපෙන්වීම ද වැදගත් වේ.


මෙහිදී පියාගේ භූමිකාව නැවතත් වැටුප් උපයන්නා යන සීමාවෙන් ඔබ්බට යයි. ඩිජිටල් ආර්ථිකය තුළ රැකියාව සහ පවුල් ජීවිතය අතර සීමා ද බොහෝ විට බොඳ වී ඇත. නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේ හැකියාව වැඩි වුවද, එය පවුල සමඟ ගත කරන කාලය ස්වයංක්‍රීයව වැඩි කරන්නේ නැත. පවුල සමඟ සිටින අතරම රැකියාවට සම්පූර්ණ අවධානය යොමු වීම ද සිදුවිය හැකිය.

කර්මාන්ත 5.0 සහ මානව කේන්ද්‍රීයත්වය

“කර්මාන්ත 5.0” යන සංකල්පය මානව කේන්ද්‍රීයත්වය, තිරසාරභාවය, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ මිනිසා හා තාක්ෂණය අතර සහයෝගීතාව අවධාරණය කරයි. එය තවමත් සියලු දෙනා එකඟ වූ ස්ථිර කාර්මික යුගයක නාමයක් නොව, වර්තමාන කාර්මික පරිවර්තනය පිළිබඳ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින සංකල්පයකි.

එහෙත් එහි මානව කේන්ද්‍රීය අදහස පවුලට ද අදාළ කළ හැකිය. තාක්ෂණික දියුණුවේ අරමුණ මිනිසාගේ ජීවිතය වඩාත් යහපත් කිරීම නම්, පවුල තුළ දරුවන්ගේ මානව වර්ධනය සහ සම්බන්ධතා ආරක්ෂා කිරීම ද එම සාකච්ඡාවේ කොටසක් විය යුතුය.

කාර්මික හා තාක්ෂණික වෙනස්කම් පවුලේ දෛනික ජීවිතය වෙනස් කළා පමණක් නොව, පවුල සහ පිය පදවිය පිළිබඳව අප සිතන ආකාරය ද වෙනස් කළේය. නූතන සමාජය තුළ පවුල, ලිංගික භූමිකා, පුරුෂත්වය සහ ස්ත්‍රීත්වය පිළිබඳ පැරණි නිර්වචන නැවත විමසා බැලෙමින් පවතී. ජීවිතය පිළිබඳ එක් විශ්වීය ආකෘතියක් සියලු දෙනාටම අදාළ බව පිළිගැනීම අභියෝගයට ලක් වී ඇත.

පශ්චාත් නූතනත්වය සහ පවුලේ හරය

ජීන්-ෆ්‍රාන්සුවා ලියෝතාර්ගේ පශ්චාත් නූතනත්වය පිළිබඳ විග්‍රහය තුළ, සමාජය පාලනය කළ විශාල හා සර්වසාධාරණ කතාන්දර පිළිබඳ විශ්වාසය දුර්වල වීම පිළිබඳ අදහස වැදගත් වේ. මෙම අදහස පවුලට යොදා බැලූ විට, “හොඳ පියෙකු” හෝ “හොඳ පවුලක්” යනු කුමක්ද යන්න පිළිබඳ පැරණි එකම නිර්වචනය ප්‍රශ්න කිරීමට ඉඩ ලැබේ.

එහෙත් පැරණි නිර්වචන ප්‍රශ්න කිරීම යනු පවුලේ වගකීම් අහෝසි කිරීමක් නොවේ. පවුල් ආකෘති විවිධ විය හැකි නමුත්, දරුවන්ට ආරක්ෂාව, රැකවරණය, ආදරය, සීමා සහ වගකීම් අවශ්‍ය වීම වෙනස් නොවේ.

මෙහිදී තවත් ප්‍රශ්නයක් මතු වේ. පවුලේ කාර්යයන් ආර්ථිකය සහ සමාජය විසින් වෙනස් කරනු ලබන්නේ නම්, එම වෙනස්කම්වලට අනුකූලව පවුලේ වගකීම් කෙසේ බෙදාගත යුතුද? මෙම ප්‍රශ්නය අපව පවුලේ දෛනික කටයුතු සහ පුළුල් ආර්ථික ව්‍යුහය අතර සම්බන්ධය විමසන “සමාජ ප්‍රතිනිෂ්පාදනය” පිළිබඳ අදහස වෙත ගෙන යයි.

සමාජ ප්‍රතිනිෂ්පාදනයේ නොපෙනෙන ශ්‍රමය

“සමාජ ප්‍රතිනිෂ්පාදනය” යන්නෙන් අදහස් වන්නේ සමාජය සහ ආර්ථිකය පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය මිනිස් හැකියාවන්, රැකවරණය, දෛනික ජීවිතය සහ සමාජ සම්බන්ධතා නැවත නැවත ගොඩනැගීමයි.

දරුවන් රැකබලා ගැනීම, ඔවුන්ට ආහාර සැපයීම, අධ්‍යාපනයට සහාය වීම, ගෘහස්ථ කටයුතු, හැඟීම්මය සහයෝගය, පවුලේ වියදම් කළමනාකරණය සහ සමාජ වටිනාකම් ඉගැන්වීම යන කාර්යයන් ආර්ථිකයට සෘජුවම වැටුප් උපයන්නේ නැති වුවද, සමාජයේ පැවැත්මට අත්‍යවශ්‍ය වේ. ඊලීන් බොරිස් සහ කර්ස්ටන් ස්වින්ත් පෙන්වා දෙන්නේ ධනවාදය ඉතිහාසය පුරාම වැටුප් සහිත නිෂ්පාදනය මත පමණක් නොව, ගෘහස්ථ සහ රැකවරණ කටයුතු වැනි ප්‍රතිනිෂ්පාදන ශ්‍රමය මත ද රඳා පැවති බවයි.

පවුල තුළ සිදු වන මෙම ශ්‍රමය බොහෝ විට නොපෙනෙන නමුත්, ආර්ථිකය සහ සමාජය පවත්වාගෙන යාමට එය මූලික වේ. මෙම විග්‍රහය පිය පදවිය පිළිබඳ සාකච්ඡාවට නව මානයක් එක් කරයි. පියාගේ සාර්ථකත්වය වැටුප් උපයා පවුලේ පරිභෝජනය සපුරාලීමෙන් පමණක් මැනීම, පවුල තුළ සිදු වන සමාජ ප්‍රතිනිෂ්පාදන කාර්යය නොසලකා හැරීමකි.

එසේම මෙම කාර්යය මවට පමණක් පැවරීම ද සාධාරණ නොවේ. පියා සහ මව දෙදෙනාම දරුවන්ගේ රැකවරණය, අධ්‍යාපනය, ගෘහස්ථ කටයුතු සහ සමාජ වටිනාකම් ගොඩනැගීමේ වගකීම බෙදාගත යුතුය. පවුල සමාජයේ පදනමක් නම්, එහි පදනම ශක්තිමත් කිරීම දෙමාපියන් දෙදෙනාගේම කාර්යයකි.


අස්ථිර පුරුෂත්වය සහ නව පිය පදවිය

පුරුෂත්වය පිළිබඳ සමාජ අපේක්ෂා ද කාලයත් සමඟ වෙනස් වී ඇත. ඇතැම් සමාජවල පිරිමියාගේ වටිනාකම ශක්තිය, ආධිපත්‍යය, ආර්ථික සාර්ථකත්වය සහ හැඟීම් පාලනය කිරීම සමඟ බැඳී තිබුණි. එවැනි අපේක්ෂා පියාගේ භූමිකාව සීමා කළ හැකිය.

මනෝවිද්‍යාඥයන් ජෝසෆ් වැන්ඩෙලෝ සහ ජෙනිෆර් බොසන් විසින් විග්‍රහ කළ “අස්ථිර පුරුෂත්වය” (Precarious Manhood) සංකල්පය අනුව, ඇතැම් සමාජවල පුරුෂත්වය ස්වයංක්‍රීයව ලැබෙන ස්ථිර තත්ත්වයක් ලෙස නොව, නැවත නැවත ඔප්පු කළ යුතු දෙයක් ලෙස සලකනු ලැබේ. එම අදහස පිරිමින්ට තමන්ගේ පුරුෂත්වය පෙන්වීම සඳහා අධික තරගකාරීත්වය, ආධිපත්‍යය හෝ හැඟීම් සඟවා තැබීම වැනි හැසිරීම් වෙත යොමු වීමට බලපෑ හැකිය.

නමුත් වගකීම් සහිත පිය පදවිය එවැනි සීමිත පුරුෂත්ව නිර්වචනයකින් ඔබ්බට යයි. දරුවෙකුට ආදරය පෙන්වීම, තමන් වැරදි බව පිළිගැනීම, අනෙක් දෙමාපියාගේ හැකියාවන්ට ගරු කිරීම, ගෘහස්ථ වගකීම් බෙදාගැනීම සහ දරුවාගේ හැඟීම්වලට සවන් දීම ද ශක්තියේ ප්‍රකාශනයන්ය. පියාගේ බලය ඔහුගේ තීරණ කිසිවෙකු ප්‍රශ්න නොකිරීම තුළ නොව, පවුලේ සාමාජිකයන්ට ආරක්ෂිතව අදහස් දැක්වීමට ඉඩ සලසන විශ්වාසය තුළ ද පවතී. එවැනි පියෙකු දරුවාට පාලනයට වඩා වගකීමත්, බියට වඩා ගෞරවයත් උගන්වයි.

Gen Z පරම්පරාව සහ පවුලේ සවන්දීම

පරම්පරා අතර අදහස් වෙනස් වීම අලුත් දෙයක් නොවේ. එහෙත් සමාජ, ආර්ථික සහ තාක්ෂණික වෙනස්කම් වේගවත් වන විට එම පරතරය වඩාත් පැහැදිලි විය හැකිය. තරුණ පරම්පරාව වැඩිහිටියන්ගේ අත්දැකීම් සහ සම්ප්‍රදායන් ප්‍රශ්න කරන අතර, වැඩිහිටියන් තරුණයන්ගේ අදහස් වගකීම් රහිත බව ලෙස වැරදි ලෙස තේරුම් ගත හැකිය.

Gen Z පරම්පරාවේ විරෝධතා සහ සමාජ ක්‍රියාකාරකම් තුළ ආර්ථික සාධාරණත්වය, දේශපාලන වගවීම, පාරිසරික අනාගතය සහ සමාජ අයිතිවාසිකම් පිළිබඳ ප්‍රශ්න ඉස්මතු වී ඇත. ඒවා සියල්ල එකම හේතුවකින් හෝ එකම අදහසකින් මෙහෙයවනු ලබන බව කිව නොහැකි වුවද, තරුණයන් සමාජයේ පවතින බල සම්බන්ධතා ප්‍රශ්න කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන බව දැකිය හැකිය.

මෙහිදී පවුලේ කාර්යය තරුණයන්ගේ විරෝධතා නවතා දැමීම නොවේ. සාධාරණ ප්‍රශ්න ඇසීම, සාක්ෂි මත අදහස් ගොඩනැගීම, වෙනස් මතවලට සවන් දීම සහ තම ක්‍රියාවල ප්‍රතිවිපාක භාරගැනීම සඳහා ඔවුන් සූදානම් කිරීමයි. පවුල තුළ දරුවාගේ අදහස්වලට ගරු කරන අතරම, වගකීම් සහ සීමා පිළිබඳ අවබෝධයක් ද ලබාදිය හැකිය. එවිට විරෝධය යනු හුදෙක් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමක් නොව, වඩා සාධාරණ සමාජයක් ගොඩනැගීමට දායක විය හැකි ක්‍රියාවක් බව දරුවාට තේරුම් ගත හැකිය.

නායකත්වය යනු වගකීම් බෙදාගැනීමයි

පිය පදවිය පිළිබඳ සාකච්ඡාව පියාගේ වගකීම් පමණක් ඉස්මතු කරමින් මවගේ කාර්යය නොසලකා හැරිය යුතු නැත. පවුල තුළ වගකීම් බෙදාගැනීම යනු එක් පාර්ශ්වයක් අනෙක් පාර්ශ්වයට උදව් කිරීමක් පමණක් නොව, දෙදෙනාම සමාන ගෞරවයෙන් පවුලේ සාමාජිකයන් ලෙස කටයුතු කිරීමකි.

මගේ පියාගේ ජීවිතයෙන් මට ලැබුණු වැදගත් පාඩමක් මෙහිදී සිහිපත් වේ. ගෘහස්ථ මූල්‍ය කළමනාකරණය තමන්ගේ ශක්තිමත්ම පැත්ත නොවන බව ඔහු හඳුනාගෙන, එම වගකීම මගේ මවට භාර දුන්නේය. එය වගකීමෙන් පලා යාමක් නොව, තමන්ගේ සීමාව හඳුනාගෙන, වඩාත් සුදුසු හැකියාවක් ඇති පුද්ගලයාට විශ්වාසයෙන් වගකීම පැවරීමකි.

මෙම අත්දැකීමෙන් පවුල තුළ නායකත්වය යනු සියලු කාර්යයන් තනිව කිරීම හෝ සියලු තීරණ තමන් විසින් ගැනීම නොවන බව මට පැහැදිලි විය. නායකත්වය යනු අනෙකාගේ හැකියාව හඳුනාගැනීම, වගකීම් බෙදාගැනීම සහ විශ්වාසය ගොඩනැගීම ද වේ.

බුදුදහමේ සඳහන් “අත්තුක්කංසන සහ පරවම්භන” යන අදහස්—තමන් උසස් කර පෙන්වීම සහ අන් අය පහත් කර දැක්වීම—පවුල් සම්බන්ධතාවලදී ද වැදගත් වේ. තමන්ගේ බලය තහවුරු කිරීමට අනෙකාගේ වටිනාකම අඩු කිරීම වෙනුවට, දෙදෙනාගේ හැකියාවන් පිළිගෙන සහයෝගයෙන් ක්‍රියා කිරීම පවුල ශක්තිමත් කරයි.


නිවස 'කුඩා ආණ්ඩුවක්' ලෙස කළමනාකරණය

මගේ පුත් ආර්යන් සමඟ මම පවුල කුඩා සමාජයක් ලෙස තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක් සිදු කරමි. අපි සමහර විට නිවස “කුඩා ආණ්ඩුවක්” ලෙස සලකා, තීරණ ගැනීම, වගකීම් බෙදාගැනීම සහ සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳව සාකච්ඡා කරමු.

මුදල් ඉතිරි කිරීම, වියදම් සටහන් කිරීම සහ තමන් සතු සම්පත් පිළිබඳව සිතා බැලීම ද එහි කොටසකි. මේවා දරුවාට ගණිතය හෝ මුදල් පිළිබඳ දැනුම ලබාදීම පමණක් නොවේ. සම්පත් සීමිත බව, තීරණවලට ප්‍රතිවිපාක ඇති බව සහ තමන්ගේ තේරීම් පිළිබඳ වගකීම භාරගත යුතු බව අවබෝධ කරගැනීමට ද එය උපකාරී වේ.

මෙම පුරුද්ද මගේ පියාගේ ජීවිතයෙන් මට ලැබුණු තවත් පාඩමක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. ඔහු දිනපතා වියදම් සටහන් කළ අතර, ජීවිතයේ අවසානය දක්වාම දිනපොතක් පවත්වාගෙන ගියේය. ඔහුගේ සටහන් මට මුදල් පිළිබඳ පුරුද්දක් පමණක් නොව, ජීවිතය පිළිබඳ වගකීමෙන් සිතා බැලීමේ ආදර්ශයක් ද විය.

මම අද මගේ පුතාට එම පුරුද්දේ අර්ථය මගේම ආකාරයෙන් ඉගැන්වීමට උත්සාහ කරමි. පරම්පරාවෙන් පරම්පරාවට උරුම වන්නේ එකම ක්‍රියාව නැවත කිරීම පමණක් නොවේ. එහි අර්ථය තේරුම්ගෙන, වෙනස් වන කාලයට ගැළපෙන ආකාරයෙන් එය නැවත ජීවමාන කිරීම ද වේ.

දිනපොතක සටහන් නොවූ ජීවිත ආදර්ශය

මගේ පියාගේ ජීවිතය දෙස ආපසු බලන විට, ඔහුගෙන් මට ලැබුණු උරුමය ද්‍රව්‍යමය දේවලට පමණක් සීමා නොවන බව පැහැදිලි වේ. ඔහුගේ වගකීම් දැරීමේ ආකාරය, තමන්ගේ සීමාවන් හඳුනාගැනීම, මගේ මවගේ හැකියාවන්ට විශ්වාසය තැබීම සහ දිනපතා ජීවිතය සටහන් කර තබාගැනීම වැනි දේ මගේ සිතීමේ සහ ක්‍රියාකිරීමේ ආකාරයට බලපා ඇත.

මෙම පෞද්ගලික අත්දැකීමෙන් මට පෙනෙන්නේ පියෙකුගේ උරුමය ඔහු දරුවාට කියා දෙන උපදෙස්වල පමණක් නොව, ඔහු දිනපතා ජීවත් වන ආකාරය තුළ ද පවතින බවයි. දරුවා දෙමාපියන්ගේ වචන අසනවා පමණක් නොවේ; ඔවුන්ගේ හැසිරීම නිරීක්ෂණය කරයි. වගකීම, ගෞරවය, සාධාරණත්වය සහ සහයෝගීතාව පිළිබඳව ඔහුට ලැබෙන පණිවිඩ බොහෝ විට එම දෛනික අත්දැකීම් තුළින් ගොඩනැගේ.

මෙය නැවතත් අපව ශිෂ්ටාචාරය පිළිබඳ ප්‍රධාන ප්‍රශ්නය වෙත ගෙන යයි. සමාජය ආර්ථික අවශ්‍යතා අනුව පියාගේ භූමිකාව නැවත නැවත සකස් කර ඇත. කර්මාන්තශාලා යුගයේදී පියා වැටුප් උපයන්නා ලෙස ඉස්මතු විය. ඩිජිටල් යුගයේදී ඔහු තාක්ෂණය සහ දැනුම සමඟ ජීවත් වන දරුවන්ට මඟපෙන්වන්නෙකු බවට පත් විය. එහෙත් සෑම යුගයකම පවතින මූලික වගකීම වන්නේ දරුවාට මනුෂ්‍යයෙකු ලෙස ජීවත් වීමට අවශ්‍ය හැකියාවන් සහ වටිනාකම් ගොඩනැගීමට දායක වීමයි.

ශිෂ්ටාචාරය හැඩගස්වන ජීවමාන පාඩම

එබැවින් පිය පදවිය පිළිබඳ නව සාකච්ඡාව පැරණි පවුල් ආකෘතිය නැවත ගෙන ඒමක් හෝ පියාගේ භූමිකාව පමණක් උසස් කිරීමක් නොවිය යුතුය. එය පවුල තුළ රැකවරණය, ආර්ථික වගකීම, සමාජ වටිනාකම් සහ දරුවන්ගේ මානව වර්ධනය සඳහා දෙමාපියන් දෙදෙනාම දායක වන ආකාරය පිළිබඳ සාකච්ඡාවක් විය යුතුය.


අපි රාජ්‍යය, පාසල සහ සමාජ ආයතන යහපත් කිරීමට උත්සාහ කරන අතරම, ඒවායේ අනාගත සාමාජිකයන් හැඩගැසෙන පවුල ද අමතක නොකළ යුතුය. එහෙත් පවුලට පමණක් සමාජයේ සියලු ගැටලු විසඳීමේ වගකීම පැවරිය නොහැකිය. පවුල, පාසල, රාජ්‍යය සහ සමාජ ආයතන එකිනෙකට සම්බන්ධව කටයුතු කළ යුතුය.
ශිෂ්ටාචාරය ගොඩනැගෙන්නේ නීති සහ ආයතන මඟින් පමණක් නොවේ. එම නීති සහ ආයතන වගකීමෙන් පවත්වාගෙන යන මිනිසුන්ගේ දෛනික ජීවිතය තුළ ද එය ගොඩනැගේ.
මගේ පියාගේ ජීවිතය මට උගන්වා ඇත්තේ පියෙකුගේ සැබෑ බලය ආධිපත්‍යය තුළ නොව, වගකීම, විශ්වාසය සහ තමන්ගෙන් පසු එන පරම්පරාවට යහපත් පාඩම් ඉතිරි කිරීම තුළ පවතින බවයි.


ඔහු ලියා තැබූ දිනපොතේ සටහන් අවසන් වී තිබිය හැකිය. එහෙත් ඔහු අපේ ජීවිත තුළ ලියා තැබූ පාඩම් තවමත් අවසන් වී නැත.

(සටහන | අසංක මාගෙදරගමගේ)
asanka.mg@icloud.com

සබැඳි ලිපි :

උපාලි මාගෙදරගමගේ වියෝව: මහා වැවක නික්මයාම ගැන පුතුගේ මතකාවර්ජනය

නමක් නොකෙටූ නායකයෙකුට පුතෙකුගෙන් උපහාරයක්: උපාලි මාගෙදරගමගේ ජීවන සැමරුම (1946–2026)
The Leader • WhatsApp නිල සේවාව

අපගේ නිල WhatsApp සමූහයට එක්වන්න

නවතම සහ උණුසුම් පුවත්, විශේෂ විමර්ශන වාර්තා ක්ෂණිකව ඔබගේ දුරකථනයටම ලබාගැනීමට The Leader WhatsApp සමූහය හා අදම එක්වන්න.

The Leader • අප ගැන

Theleader.lk යනු ශ්‍රී ලංකාව තුළ සහ ජාත්‍යන්තර ඩයස්පෝරාව අතර ක්‍රියාත්මක වන ප්‍රවෘත්ති සහ කාලීන විශේෂාංග පළ වන ප්‍රමුඛතම වෙබ් පුවත් පර්යන්තයකි. නවතම සහ කාලීන පුවත් මෙන්ම දේශපාලන තොරතුරු සිය පාඨකයන් හට දිනපතා ඉදිරිපත් කරනු ලබයි.

තව කියවන්න (Read More)→

Discussion (0)

Join the Conversation

Register as a reader to share your comments, react to analysis, and join discussions on The Leader stories.

Loading discussion...