රාජ්ය බැංකුකරණයේ නව පරිච්ඡේදයක්...
රාජ්ය ව්යවසාය මූල්යකරණයේ සිට තරගකාරී වෙළෙඳපොළට නව මුහුණුවරකින්
ශ්රී ලංකාවේ ආර්ථික ස්ථායීකරණ ක්රියාවලිය තිරසර ආර්ථික වර්ධනයක් දක්වා පරිවර්තනය වෙමින් පවතින පසුබිමක, මෙරට ප්රමුඛතම රාජ්ය වාණිජ බැංකුවක් වන මහජන බැංකුව සිය ව්යාපාරික ආකෘතියේ තීරණාත්මක මූලෝපායික වෙනසක් සනිටුහන් කර තිබේ. සාම්ප්රදායිකව රාජ්ය ව්යවසායන් සඳහා මූල්ය පහසුකම් සැපයීමේ කාර්යභාරයට ප්රමුඛත්වය දුන් මහජන බැංකුව, මේ වන විට වඩාත් ගුණාත්මක පෞද්ගලික අංශයේ ව්යාපාර වෙත ප්රවේශ වීමේ නව මාවතක් කරා යොමුව සිටී.
එම ප්රතිපත්තිමය මාරුවත් සමඟම, 2025 මූල්ය වර්ෂය වෙනුවෙන් රුපියල් බිලියන 40.2ක බදු පසු ලාභයක් (Profit After Tax) වාර්තා කිරීමට මහජන බැංකුව සමත්ව ඇත. ඊට අමතරව මෙරට ඉතිහාසයේ විශාලතම ණයකර නිකුතුව සාර්ථකව අවසන් කිරීමටත්, යුරෝමනී (Euromoney) සම්මාන උළෙලේදී පිට පිට දෙවන වසරටත් ශ්රී ලංකාවේ විශිෂ්ටතම ඩිජිටල් බැංකුව ලෙස ඇගයීමට පාත්ර වීමටත් බැංකුව සමත්ව තිබේ.
ව්යාපාරික ආකෘතියේ ප්රතිව්යුහගතකරණය සහ ලාභදායිත්වය
ආයතනය ලද මෙම මූල්ය ශක්තිය පිළිබඳව අදහස් දක්වමින් මහජන බැංකුවේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී සහ සාමාන්යාධිකාරී ක්ලයිව් ෆොන්සේකා පෙන්වා දෙන්නේ, රාජ්ය අංශයට සම්බන්ධ නිරාවරණයන්ගෙන් මතු වූ අභියෝග කළමනාකරණය කරගනිමින්, ව්යාපාරික ආකෘතිය වෙනස් කිරීම මෙම සාර්ථකත්වයට මූලික හේතුව වූ බවයි.
"රාජ්ය බැංකුවක් ලෙස ජාතික මෙහෙවර ඉටුකිරීම තවදුරටත් වැදගත් වුවත්, ගුණාත්මක පෞද්ගලික අංශයේ ව්යාපාරික අවස්ථා කරා තරගකාරීව යොමුවීමට අප තීරණය කළා. අපගේ ඉලක්කය ඕනෑම මිලක් ගෙවා වර්ධනය වීම නොව, ලාභදායී මෙන්ම වගකීම් සහගත තිරසර වර්ධනයක් අත්පත් කරගැනීමයි."
| ක්ලයිව් ෆොන්සේකා, ප්රධාන විධායක නිලධාරී / සාමාන්යාධිකාරී, මහජන බැංකුව
මෙම පරිවර්තනය සඳහා බැංකුවේ ණය පාලන ක්රමවේද (Credit Governance), මානව සම්පත් සංවර්ධනය, පාරිභෝගික සබඳතා සහ මෙහෙයුම් විනය ඉහළ නැංවීමට පියවර ගෙන ඇත.
ඉදිරි වසර පහේ ආර්ථික ප්රමුඛතා සහ ඩිජිටල්කරණය
පශ්චාත් අර්බුදකාරී ආර්ථිකය තුළ ඉදිරි වසර පහක කාලය තීරණාත්මක බව පෙන්වා දෙන බැංකු කළමනාකාරීත්වය, නිෂ්පාදන ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම, අපනයන පදනම පුළුල් කිරීම, රාජ්ය අංශයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ මූල්ය විනය ශක්තිමත් කිරීම ප්රධාන ආර්ථික ප්රමුඛතා ලෙස හඳුනාගනී.
විශේෂයෙන් කෘෂිකර්මාන්තය, සුළු හා මධ්ය පරිමාණ ව්යවසාය (SMEs), සංචාරක, පුනර්ජනනීය බලශක්ති සහ සැපයුම් දාම (Logistics) වැනි ක්ෂේත්ර නගාසිටුවීම කෙරෙහි මෙහිදී වැඩි අවධානයක් යොමුව තිබේ.
දිවයින පුරා විහිදුණු ශාඛා 750ක් සහ මිලියන 15කට අධික ගනුදෙනුකාර පදනමක් සහිත මහජන බැංකුව, සිය පරිවර්තනීය ගමනේ තීරණාත්මක සාධකයක් ලෙස තාක්ෂණය සහ ඩිජිටල්කරණය භාවිතයට ගනිමින් සිටී. එහිදී පාරිභෝගික පහසුව සලසන යෙදවුම් (Apps) වලට පමණක් සීමා නොවී, කෘතිම බුද්ධිය (AI), දත්ත විශ්ලේෂණය සහ ස්වයංක්රීයකරණය හරහා අවදානම් කළමනාකරණය හා තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂම කිරීම බැංකුවේ මූලික තාක්ෂණික කුලුනක් බවට පත්ව ඇත.
ජාතික වගකීම සහ වාණිජ ශක්යතාව අතර තුලනය
මහජන බැංකුව සිය 65 වැනි සංවත්සරයට එළඹෙද්දී, ආයතනික ලාභදායිත්වය සහ ජාතික සංවර්ධන වගකීම එකිනෙකට පටහැනි නොවන බව ක්ලයිව් ෆොන්සේකා අවධාරණය කරයි. මූල්යමය වශයෙන් ස්ථාවර සහ ශක්තිමත් රාජ්ය බැංකුවකට ජාතික ආර්ථිකයට, සුළු හා මධ්ය පරිමාණ ව්යවසායකයින්ට මෙන්ම ප්රජාවන්ට වඩාත් ඵලදායී අයුරින් සහාය වීමේ ශක්තිය හිමිවන බව බැංකුවේ ස්ථාවරයයි.
ඉදිරි දශකය තුළ නව පරපුරේ අපේක්ෂාවන්ට ගැළපෙන පරිදි පුද්ගලීකරණය කළ සේවාවන්, ක්ෂණික බව සහ විනිවිදභාවය පෙරදැරිව, රාජ්ය භූමිකාවේ විශ්වාසයත් පෞද්ගලික අංශයේ තරගකාරී හැකියාවනුත් ඒකාබද්ධ කිරීම මහජන බැංකුවේ ඉදිරි ගමන්මඟ ලෙස හඳුනාගෙන තිබේ.
