දත්ත විප්ලවයේ සැබෑ පරීක්ෂණය: ධීවර හා වැවිලි අංශයේ නව තීරණ ගැනීමේ පද්ධති කරලියට

ආයතන අතර දත්ත සංස්කරණය සහ අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වය ඩිජිටල් පද්ධතිවල අනාගතය තීරණය කරයි


ශ්‍රී ලංකාවේ රජය විසින් මසුන් ඇල්ලීම සහ වැවිලි කර්මාන්තය යන ආර්ථික වශයෙන් ඉතා වැදගත් අංශ දෙකෙහි කළමනාකරණය පරිවර්තනය කිරීමේ අරමුණින් තීරණ සහායක පද්ධති (Decision Support Systems - DSS) හඳුන්වා දී ඇත. ඩිජිටල් තාක්ෂණය අතින් වැදගත් පියවරක් තැබුණද, රජයේ ආයතන මෙම නවීන වේදිකා තම තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය සඳහා සැබවින්ම යොදා ගන්නේද යන්න පිළිබඳව දැන් අවධානය යොමුව තිබේ.

සමස්ත ලංකා ඩිජිටල් කෘෂිකර්ම පරිවර්තන වැඩසටහන (IDAT) යටතේ සංවර්ධනය කර ඇති මෙම පද්ධති මඟින් රාජ්‍ය අංශයේ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය විසිරුණු වාර්තාකරණ ක්‍රමවල සිට ඒකාබද්ධ හා සාක්ෂි මත පදනම් වූ සැලසුම්කරණය වෙත යොමුකිරීම අපේක්ෂා කෙරේ. ධීවර තීරණ සහායක පද්ධතිය ආයතන හයක තොරතුරු එකිනෙකට සම්බන්ධ කරන අතර, වැවිලි තීරණ සහායක පද්ධතිය තේ, රබර්, පොල් සහ කජු ආවරණය වන පරිදි ආයතන හතක් එකම වහලක් යටට ගෙන එයි.  

තාක්ෂණික දියුණුව සහ ප්‍රායෝගික අභියෝග

මෙම නව වේදිකා හරහා තීරණ ගන්නන්ට ඩෑෂ් බෝඩ් (dashboards), දෘශ්‍ය විශ්ලේෂණ, වාර්තා, අධීක්ෂණ මෙවලම් සහ අනතුරු ඇඟවීම් වෙත ප්‍රවේශ වීමේ හැකියාව ලැබී ඇත. නිෂ්පාදන ප්‍රවණතා, වෙළඳපල වෙනස්වීම්, ආයෝජන රටා, සහනාධාර කාර්යසාධනය සහ කාලගුණික අවදානම් සාම්ප්‍රදායික පරිපාලන වාර්තා හරහා ලබාගැනීමට වඩා වේගයෙන් හඳුනාගැනීමට මෙයින් අවකාශ සැලසේ.  

ධීවර අංශය තුළ නිෂ්පාදන, ජලජීවී වගාව, වෙළඳපල බුද්ධි තොරතුරු, තිරසාරභාවය සහ සම්පත් කළමනාකරණය යන අංශවල තීරණ ගැනීමට මෙම වේදිකාව උපකාරී වනු ඇතැයි අපේක්ෂිතය. නිෂ්පාදන තත්ත්වයන් සහ වෙළඳපල මිලගණන් ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන ක්ෂේත්‍රයක මෙහි වටිනාකම ඉහළය. එසේම, තේ, රබර්, පොල් සහ කජු යන ක්ෂේත්‍රවල දිස්ත්‍රික් මට්ටමේ කාර්යසාධනය නිරීක්ෂණය කිරීමට, අපනයන හා ආයෝජන සමාලෝචනය කිරීමට සහ දේශගුණික බලපෑම් තක්සේරු කිරීමට වැවිලි පද්ධතිය මඟින් හැකියාව ලැබේ.  

කෙසේ වෙතත්, ඩිජිටල් යටිතල පහසුකම් පමණක් තිබීමෙන් මුලික ඉලක්කය තහවුරු නොවේ. සම්පත් වෙන්කිරීමට, වැඩසටහන් සැලසුම් කිරීමට හෝ ගැටලු විසඳීමට පෙර බලධාරීන් මෙම දත්ත ක්‍රමානුකූලව භාවිත කරන්නේද යන්න මෙහි සැබෑ පරීක්ෂණය වනු ඇත.

ආයතනික දත්ත විනය සහ අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වයේ වැදගත්කම

රජය විසින් මෙම පද්ධති රජයට අයත් ඩිජිටල් පොදු වත්කම් ලෙස නිල වශයෙන් භාර දී ඇති අතර, නඩත්තුව සහ ආයතනික ධාරිතාව වර්ධනය කිරීමේ වැඩපිළිවෙළද ඊට ඇතුළත් කර ඇත. බොහෝ රාජ්‍ය ඩිජිටල් මුලපිරීම් ආරම්භයෙන් පසු නඩත්තු කටයුතු දුර්වල වීම නිසා මුහුණපාන ගැටලු මඟහරවා ගැනීමට මෙය තීරණාත්මක වේ.

කෙසේ වෙතත්, ආයතන ගණනාවක් සම්බන්ධ වීම නිසා දත්ත අතර අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වය (Interoperability) සහ විනය පවත්වා ගැනීම අභියෝගයකි. ආයතන එකිනෙකට නොගැලපෙන දත්ත පදනම් පවත්වාගෙන යාම, දත්ත යාවත්කාලීන කිරීම ප්‍රමාද කිරීම හෝ වෙනත් ආයතන සපයන තොරතුරු වල විශ්වසනීයත්වය ගැටලුකාරී ලෙස සැලකීම සිදු වුවහොත් මෙම ඩෑෂ් බෝඩ් මඟින් පෙන්වන්නේ යල් පැන ගිය තොරතුරු වනු ඇත.

බිල් සහ මෙලින්ඩා ගේට්ස් පදනමේ නියෝජිත පිරිසකගේ මෑතකාලීන ශ්‍රී ලංකා සංචාරයකදී මෙම පද්ධතිවල ප්‍රගතිය අගය කළද, ජාත්‍යන්තර පිළිගැනීම පමණක් සාර්ථකත්වයේ මිනුම්දණ්ඩ නොවිය යුතුය. ධීවරයින්, ගොවීන්, වැවිලි කම්කරුවන්, අපනයනකරුවන් සහ බදු ගෙවන්නන්ට වඩා හොඳින් ඉලක්කගත මහජන සේවාවන් සහ වේගවත් රජයේ ප්‍රතිචාර අත්විඳීමට හැකිවීම මෙහි සැබෑ නිර්ණායකය විය යුතුය.  

මෙම IDAT සංසදය යටතේ රජයේ අමාත්‍යාංශ, සර්වෝදය, PwC, MillenniumIT ESP සහ Connect to Care ආයතන එකතු වී තාක්ෂණය, දත්ත පාලනය සහ ආයතනික තක්සේරුව යන ක්ෂේත්‍රවල ප්‍රවීණත්වය ලබා දී ඇත. යටිතල පහසුකම් සපයා ඇති පසුබිමක, එහි භාවිතය ආයතනිකකරණය කිරීමට රජය දැන් සමත් විය යුතුය. ශ්‍රී ලංකාවට තවත් ඩිජිටල් ඩෑෂ් බෝඩ් පමණක් අවශ්‍ය නොවන අතර, දත්ත විශ්වාස කිරීමට, අභියෝග කිරීමට, යාවත්කාලීන කිරීමට සහ ඒ මත පදනම්ව ක්‍රියා කිරීමට හැකියාව ඇති මහජන පරිපාලන පද්ධතියක් අවශ්‍යව තිබේ.  

මුලාශ්‍රය :

Sri Lanka’s Digital Data Revolution Faces Its Real Test Now